新疆昕昊達礦業有限責任公司2025年第一季度信息公開
時間：2025-05-06 09:22?? 責任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱：新疆昕昊達礦業有限責任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區工業園區重工業加工區
4.經營范圍：一般項目：金屬材料制造；金屬材料銷售；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；機械電氣設備銷售；貨物進出口；再生資源銷售；選礦；煤炭及制品銷售；機械設備租賃；非居住房地產租賃；技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣。
許可項目：發電業務、輸電業務、供（配）電業務；餐飲服務。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區工業園區重工業加工區（郵政編碼：839000）
6.公司簡介：新疆昕昊達礦業有限責任公司（以下簡稱昕昊達公司）是甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區投資建設的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事國內外黑色金屬礦、有色金屬礦產品和煤礦的開發、加工、生產、銷售，以及物資倉儲、物流。公司主要產品為酸性氧化球團礦，目前已具備年產球團礦340萬噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬噸的生產能力。公司下設黨群工作部、安全環保部、計劃經營部、生產運行部、財務部5個職能部門，球團三化升級改造項目部1個臨時機構，另設鏈回環作業區、豎爐作業區、保障作業區3個生產單元。
二、主要財務數據和財務指標
（一）截至2025年3月末，昕昊達公司財務狀況
資產總額：16.60億元；
負債總額：9.89億元；
所有者權益：6.71億元。
（二）2025年1月至3月，昕昊達公司經營情況
營業收入：4.88億元；
營業總成本：4.88億元；
利潤總額：77.80萬元；
凈利潤：77.80萬元。
三、發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發生變化情況
（一）股東認繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬元。股東為甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
（二）股東及實際控制人發生變化的情況：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財務預算執行情況
工業總產值：5.18億元；
營業收入：4.88億元；
利潤總額：77.80萬元。
五、重點工作完成情況
（一）堅持黨建統領，以高質量黨建促高質量發展
一是落實深化“五抓四促三融合”開展黨建效能提升年活動。一季度黨委理論學習中心組學習3次，各支部通過“三會一課”持續深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，參加網絡培訓班82人次，參訓率100%。扎實推進創建一流企業目標任務，公司黨委會、總經理辦公會每月專題聽取研究推進情況。公司班子成員深入掛靠黨支部開展形勢教育6次。二是持續加強黨支部建設。開展黨支部聯建共建工作，一季度各支部開展專題研究“過緊日子”工作12次。深入開展“一區一崗兩隊”實踐活動，組織現場衛生清理、鏈回環區域綠化種植等黨員服務隊、黨員先鋒隊活動6次。各支部積極發揮黨員先鋒模范作用，通過班組掛靠指標，激勵黨員人均創效1萬元。完成3個支部換屆選舉工作。三是扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，常態化縱深推進“三抓三促”行動，將股份公司“十要十不準”執行范圍延伸至普通管理技術人員。截至目前下發“三抓三促”典型問題通報2期、“十要十不準”日常行為規范通報3期。四是開展“我為群眾辦實事”實踐活動，公司黨委層面立項“為職工食堂加裝鋁合金鋼化隔斷門”等8項，黨支部層面立項“利舊、優化職工浴室更衣柜”等15項，截至4月底黨委層面銷號3項，黨支部層面銷號4項。
（二）堅持“安全第一、環保優先”，筑牢安全環保屏障
一是嚴格按照集團公司“提高安全意識，履行安全職責，落實重點工作”要求，強化各級人員安全履職擔當，開展安全履職評價，督促各級人員履行職責，形成安全工作齊抓共管的良好氛圍。緊盯現場計劃、非計劃檢修作業安全措施執行落實以及現場隱患排查治理工作，辨識作業過程、生產現場各類風險因素，制定風險消除、管控措施，確保作業過程風險可控。二是強化各級人員履職，夯實安全管理基礎。公司領導班子自12月26日檢查隱患801項，完成整改755項，其余46項正在按計劃整改。完成構建筑物、料倉、灰斗專項排查，排查各類倉、儲罐91處，發現不符合項23項。5項已完成整改，10項3月30日完成整改，8項5月30日完成整改。構建筑物、管道64處，不符合項12項，已全部完成整改。三是強化應急培訓教育，強化現場應急處置演練，提升應急處置能力。完成公司級、作業區級安全教育培訓12次650人次，完成線上、線下安全考試20場次1153人次，考試合格率98.84%。依法依規完成60名“三項崗位人員”新取證、復審工作。持續做好消防、應急管理和防災減災等方面的工作。汲取國內多起火災事故教訓，1月、2月開展應急演練、現場處置方案20次，參加292人次。四是持續開展反違章工作，嚴抓行為性違章，加大違章成本，形成行為自覺。通過現場檢查、夜間抽查、視頻回放等方式，一季度查處各類違章行為104項。五是突發環境污染事件為零，污染物達標排放。污染物排放量控制在計劃范圍內，符合排污許可規定。固體廢物合規處置率100%。污染治理設施隨主體設施檢修維護、停運，在線監測數據有效傳輸率均在98%以上。嚴格按照污染源自行監測方案，開展自行監測工作，自行監測完成率100%，信息公布率100%。
（三）筑牢物料安全防線，增強防范化解風險意識
一是充分釋放釩鈦資源優勢，一季度采購釩鈦資源同比增幅60%，有效保障用料安全。二是對采購進料運輸過程進行監管，落實鉛封管控，路徑排查措施，做到了源頭追溯、過程可控，防止出現質量糾紛。三是加強成品運輸監管，建立起GPS定位，運輸超時及車輛駛出規定區域的跟蹤報警體系，并每日核對出廠車數、重量，實現無縫銜接、時時管控，確保產品運輸安全。
（四）樹牢“過緊日子、苦日子”觀念，全力降本增效
一是鐵路發運裝準率完成102%。膨潤土單耗同比降低3.05kg/t。通過利舊鋼球、一期豎爐備件回收使用、爭取殘疾人保障金、高校就業生社保補貼、職工技能提升補貼、享受直購電優惠等措施創效約30萬元。完成了進口外經貿補貼申請材料的上報工作。二是自行承擔部分檢修業務，外協檢修人員從125人已減至40人，設備維修費用同比降低38.99%。三是臺時產能提升17.97%，單位產品工序能耗顯著降低，加工成本同比降幅24%，實現效率與節能雙提升目標。
（五）堅持人才培養，提高人才素質，促進企業進步
一是進一步落實公司選、留、育人機制，結合公司職工2024年度考評結果運用，調整9名管理技術人員薪級，公開選拔任用管理技術人員3名，其中科級干部1名。二是根據大學生實習期考評情況，完成大學生轉正調崗，并結合實際崗位性質，完善大學生培養計劃，進一步實現大學生培養使用、職業發展與實際相結合，提高大學生綜合素質能力。
（六）完善治理體系，優化組織機構，提升綜合實力
一是根據公司生產經營情況，按照年度培訓計劃，完成“三項崗位”培訓取證70人。二是推進落實2025年技能提升工作，組織開展第一批職業技能等級認定報名143人，其中技師5人、高級71人、中級46人、初級21人，待集團培訓分公司審核通過后組織線上培訓學習，并落實考試合格率。
（七）提升財務管理能力，拓展融資渠道。
一是配合完成財務共享系統業務內費用、結算流程優化調整，提高會計工作效率。二是完成2024年度財務共享系統跨期業務和年度結轉業務處理工作，實現財務管理的自動化和規范化。三是向金融機構辦理融資借款，滿足公司生產經營需要。
（八）加快一流企業創建步伐
一是發揮“雙重點檢”作用，做好日常與專業點檢，降低設備故障率，提升鏈回環臺時產量。球團礦制造成本、加工成本、工序能耗、作業率、臺時產量及利用系數在行業有統計的企業中排名前5。二是公司已具備生產各類鈦含量的球團礦能力，掌握5種產品類型的生產工藝，滿足兩地球團礦用料品種需求。三是完成《鏈篦機回轉窯結圈機理研究及優化控制》等2項科技項目申報書上傳，并審核《鏈篦機-回轉窯降低工序能耗技術攻關項目》等4項科技項目申報書，加快科技創新步伐，助力創建一流企業。
六、有關部門（機構）規定的其他事項
無。
